Resource
Certification Resource
Forum
![[Level:30]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/30.gif "Point:71770point, Level:30/30"){kind=icon}
VTBThis syllabus forms the basis for the
International Software Testing Qualification at the Foundation Level.
| INTRODUCTION
TO THIS SYLLABUS 8 1. FUNDAMENTALS OF TESTING (K2) 10 1 .1 Why is testing necessary (K2) 11 1.1.1 Software systems context (K1) 11 1.1.2 Causes of software defects (K2) 11 1.1.3 Role of testing in software development, maintenance and operations (K2) 11 1.1.4 Testing and quality (K2) 11 1 .2 What is testing (K2) 13 1 .3 General testing principles (K2) 14 1 .4 FUNDAMENTAL TEST PROCESS (K1) 15 1.4.1 Test planning and control (K1) 15 1.4.2 Test analysis and design (K1) 15 1.4.3 Test implementation and execution (K1) 16 1.4.4 Evaluating exit criteria and reporting (K1) 16 1.4.5 Test closure activities (K1) 16 1.5 The psychology of testing (K2) 17 2. TESTING THROUGHOUT THE SOFTWARE LIFE CYCLE (K2) 19 2.1 Software development models (K2) 20 2.1.1 V-model (K2) 20 2.1.2 Iterative development models (K2) 20 2.1.3 Testing within a life cycle model (K2) 20 2.2 Test levels (K2) 22 2.2.1 Component testing (K2) 22 2.2.2 Integration testing (K2) 22 2.2.3 System testing (K2) 23 2.2.4 Acceptance testing (K2) 23 2.3 Test types: the targets of testing (K2) 25 2.3.1 Testing of function (functional testing) (K2) 25 2.3.2 Testing of software product characteristics (non-functional testing) (K2) 25 2.3.3 Testing of software structure/architecture (structural testing) (K2) 25 2.3.4 Testing related to changes (confirmation and regression testing) (K2) 26 2.4 Maintenance testing (K2) 27 3. STATIC TECHNIQUES(K2) 28 3.1 Reviews and the test process (K2) 29 3.2 Review process (K2) 30 3.2.1 Phases of a formal review (K1) 30 3.2.2 Roles and responsibilities (K1) 30 3.2.3 Types of review (K2) 30 3.2.4 Success factors for reviews (K2) 31 3.3 Static analysis by tools (K2) 33 4. TEST DESIGN TECHNIQUES (K3) 34 4.1 Identifying test conditions and designing test cases (K3) 35 4.2 Categories of test design techniques (K2) 36 4.3 Specification-based or black-box techniques (K3) 37 4.3.1 Equivalence partitioning (K3) 37 4.3.2 Boundary value analysis (K3) 37 4.3.3 Decision table testing (K3) 37 4.3.4 State transition testing (K3) 37 4.3.5 Use case testing (K2) 38 4.4 Structure-based or white-box techniques (K3) 39 4.5 Experience-based techniques (K2) 40 4.6 Choosing test techniques (K2) 41 5. TEST MANAGEMENT (K3) 42 5.1 Test organization (K2) 44 5.1.1 Test organization and independence (K2) 44 5.1.2 Tasks of the test leader and tester (K1) 44 5.2 Test planning and estimation (K2) 46 5.2.1 Test planning (K2) 46 5.2.2 Test planning activities (K2) 46 5.2.3 Exit criteria (K2) 46 5.2.4 Test estimation (K2) 46 5.2.5 Test approaches (test strategies) (K2) 47 5.3 Test progress monitoring and control (K2) 49 5.3.1 Test progress monitoring (K1) 49 5.3.2 Test Reporting (K2) 49 5.3.3 Test control (K2) 49 5.4 Configuration management (K2) 51 5.5 Risk and testing (K2) 52 5.5.1 Project risks (K1, K2) 52 5.5.2 Product Risks (K2) 52 5.6 Incident management (K3) 54 6. TOOL SUPPORT FOR TESTING (K2) 56 6.1 Types of test tool(K2) 57 6.1.1 Test tool classification (K2) 57 6.1.2 Tool support for management of testing and tests (K1) 57 6.1.3 Tool support for static testing (K1) 58 6.1.4 Tool support for test specification (K1) 59 6.1.5 Tool support for test execution and logging (K1) 59 6.1.6 Tool support for performance and monitoring (K1) 60 6.1.7 Tool support for specific application areas (K1) 60 6.1.8 Tool support using other tools (K1) 60 6.2 Effective use of tools: potential benefits and risks (K2) 61 6.2.1 Potential benefits and risks of tool support for testing (for all tools) (K2) 61 6.2.2 Special considerations for some types of tool (K1) 61 6.3 Introducing a tool into an organization (K1) 63 7. REFERENCES 64 APPENDIX A – SYLLABUS BACKGROUND 66 APPENDIX B – LEARNING OBJECTIVES/LEVEL OF KNOWLEDGE 68 APPENDIX C – RULES APPLIED TO THE ISTQB FOUNDATION SYLLABUS 69 APPENDIX D – NOTICE TO TRAINING PROVIDERS 71 INDEX 72 |
GIAI ĐỌAN I : Những nguyên tắc cơ bản của việc kiểm tra
Bài 1: Giới thiệu về khâu
huấn luyện
· Những trường
hợp khiếm khuyết (lỗi – rệp)
· Cái giá của
khiếm khuyết
· Tại sao kiểm
tra lại cần thiết?
· Thu hồi lại
vốn đầu tư
· Kiểm tra bao
nhiêu là đủ
Bài 2: Tại sao cần thiết
phải kiểm tra
· Những nhiệm
vụ chính của việc kiểm tra
· Những mục
tiêu của việc kiểm tra
Bài 3: Những nguyên tắc
kiểm tra tổng quát
· Kiểm tra cho
thấy sự hiện diện của khiếm khuyết
· Sự kiểm tra
mọi thứ là không thể
· Kiểm tra sớm
Bài 4: Khía cạnh tâm lý
học của việc kiểm tra
· Những nhiệm
vụ của việc lập kiểm tra
· Những nhiệm
vụ của việc lập kiểm soát
· Phân tích và
thiết kế việc kiểm tra
· Sự thực hiện
và thi hành việc kiểm tra
· Đánh giá các
tiêu chuẩn đầu ra và việc báo cáo
· Các động tác
kết thúc việc kiểm tra
GIAI
ĐỌAN II : Việc kiểm tra vòng đời của phần mềm
Bài
1: Những kiểu mẫu phát triển phần mềm
· Kiểu chữ V
· Kiểu thác
nước
· Kiểu vòng đời
phát triển đồng qui
· Kiểu vòng đời
xoắn ốc
· Những kiểu
lai
Bài
2: Các mức độ kiểm tra
· Kiểm tra bộ
phận, kiểm tra đơn vị,
· Kiểm tra tổ
hợp
· Kiểm tra hệ
thống
· Kiểm tra sự
chấp nhận · Kiểm
tra sự chấp nhận hợp đồng, điều lệ
Bài
3: Các kiểu kiểm tra (Mục đích kiểm tra)
· Kiểm tra về
chức năng
· Kiểm tra về
đặc điểm sản xuất của phần mềm
· Kiểm tra về
cấu trúc/ kiểu kiến trúc của phần mềm
· Kiểu liên
quan đến những thay đổi (xác nhận)
· Kiểm tra liên
quan đến những thay đổi (kiểm tra hồi qui)
Bài
4: Sự duy trì việc kiểm tra
GIAI
ĐỌAN III : Các biện pháp kỹ thuật tĩnh
Bài
1: Sự xem xét lại và quá trình kiểm tra
· Mục tiêu xem
xét
· Lợi ích của
việc xem xét
Bài
2: Quá trình xem xét lại
· Quá trình xem
xét tổng hợp · Những
kiểu xem xét bởi quá trình
· Những kiểu
xem xét bởi mục đích
· Xem xét không
hình thức
Bài
3: Diễn tập
· Những xem xét
đồng đẳng
· Sự thanh tra
· Quá trình
thanh tra
· Truy xuất từ
những sự xem xét
· Xem xét mang
tính kỹ thuật
· Xem xét các
nhu cầu
· Xem xét về
thiết kế
· Xem xét về mã
số
· Những nhân tố
thành công cho sự xem xét
Bài
4: Phân tích tĩnh bằng các công cụ
· Các công cụ
hỗn trợ phần mềm
· Quy ước hoặc
tiêu chuẩn mã hóa
GIAI
ĐỌAN IV : Điều kiện kiểm tra
Bài
1: Những điều kiện để kiểm tra và những trường hợp kiểm tra được thiết
kế
· Mức độ của
thủ tục tùy thuộc vào tổ chức, rính kỹ năng, quá trình phát triển, thời
gian, những người có liên quan
Bài
2: Những chủng lọai kỹ thuật thiết kế sự kiểm tra
· Các kỹ thuật
dựa trên đặc điểm kỹ thuật
· Các kỹ thuật
dựa trên cấu trúc
· Các kỹ thuật
dựa trên cấu trúc
· Các kỹ thuật
dựa trên cấu trúc hoặc kỹ thuật hộp đen Bài 3: Các kỹ thuật dựa trên cấu
trúc hoặc kỹ thuật hộp trắng
· Kiểm tra sự
trình bày và độ che phủ của sự trình bày
· Kiểm
tra quyết định và độ che phủ của quyết định
· Kiểm tra dòng
kiểm soát
· Những kỹ
thuật dựa trên cấu trúc khác
· Kiểm tra kịch
bản
o
Kế họach kiểm tra
o
Đặc điểm kỹ thuật của việc thiết kế sự kiểm tra
o
Đặc điểm kỹ thuật của trường hợp kiểm tra
o
Báo cáo những rắc rối đột xuất khi kiểm tra
o
Báo cáo tổng kết sự kiểm tra
Bài
4: Các kỹ thuật dựa trên kinh nghiệm
· Sự kiểm tra
mang tính thăm dò
· Đoán tìm lỗi
· Lựa chọn các
kỹ thuật
GIAI
ĐỌAN V : Sự quản lý việc kiểm tra
Bài
1: Tổ chức việc kiểm tra
· Cấu trúc đội
· Tổ chức việc
kiểm tra cùng với khách hàng
· Các nhiệm vụ
của người lãnh đạo việc kiểm tra
· Các nhiệm vụ
của người kiểm tra
· Các vai trò
và trách nhiệm
Bài
2: Kế hoạch và đánh giá việc kiểm tra
· Các tiểu
chuẩn ra
· Sự đánh giá
việc kiểm tra
· Những sự tiếp
cận việc kiểm tra
o
Chọn lựa những sự tiếp cận việc kiểm tra
· Sự kiểm định
và kiểm soát quá trình kiểm tra
o
Sự kiểm định quá trình kiểm tra
o
Sự kiểm soát việc kiểm tra
Bài
3: Quản lý cấu hình
· CM(Configuration
Management- Quản lý cấu hình)- Why ?
· Cấu trúc tính
phân phiên bản
· Các công cụ
của CM
· Rủi ro và sự
kiểm tra Bài
4: Quản lý sự cố
· Biểu đồ tình
trạng khiếm khuyết
· Phân loại
khiếm khuyết
· Phân bố mật
độ ưu tiên của khiếm khuyết
GIAI
ĐỌAN VI : Công cụ hỗ trợ cho việc kiểm tra
Bài
1: Các kiểu công cụ kiểm tra
· Phân loại
công cụ kiểm tra
· Các công cụ
quản lý việc kiểm tra
· Các công cụ
quản lý sự cố
· Các công cụ
quản lý cấu hình
· Các công cụ
hỗ trợ quá trình xem xét
· Các công cụ
thiết kế việc kiểm tra
· Các công cụ
chuẩn bị dữ liệu cho việc kiểm tra
· Các công cụ
thi hành việc kiểm tra
· Các công cụ
trang bị lao động/ Mạng kiểm tra đơn vị của việc kiểm tra
· Máy so mẫu
trong kiểm tra
· Các công cụ
đo lường độ che phủ
· Các công cụ
bảo mật
· Tại sao lại
tự động hóa việc kiểm tra (Công cụ IBM)
Bài
2: Sử dụng công cụ một cách có hiệu quả
· Những lợi ích
và rủi ra tiềm tàng của sự hỗ trợ công cụ
· Những sự quan
tâm đặc biệt đến một vài công cụ Bài 3: So sánh công cụ kiểm tra
· Các công cụ
tự động hóa việc kiểm tra – Các kiểu kiểm tra
· Các công cụ
tự động hóa việc kiểm tra – Phương pháp kiểm tra ghi âm và phát lại.
Bài
4: Giới thiệu một công cụ với một tổ chức
· Biểu đồ của
mức độ hài lòng theo thời gian |
![[Level:3]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/3.gif "Point:300point (14%), Level:3/30"){kind=icon}
van![[Level:17]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/17.gif "Point:9000point (31%), Level:17/30"){kind=icon}
Steven Phuong![[Level:1]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/1.gif "Point:80point (55%), Level:1/30"){kind=icon}
![[Level:5]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/5.gif "Point:760point (3%), Level:5/30"){kind=icon}
![[Level:13]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/13.gif "Point:5300point (28%), Level:13/30"){kind=icon}
![[Level:12]](http://www.vietnamesetestingboard.org/zbxe/modules/point/icons/default/12.gif "Point:4470point (20%), Level:12/30"){kind=icon}
Service
New
Popular Documents
Popular Download
Weekly
Monthly
Yearly
Twitter
tag
Visitor
thanks so much